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在人工智能不斷實現新突破的時代背景下,集團財務與國內一流財務軟件服務商就新技術平臺與傳統ERP的區(qū)別、AI如何滲透財務應用、集團業(yè)務系統建設與財務融合需求等方面開展了交流。集團財務總監(jiān)資云峰帶領財務團隊、財務軟件服務商相關顧問參與了座談。
顧問介紹,后ERP時代,企業(yè)管理從內部資源計劃轉向基于生態(tài)鏈的互聯與賦能,新技術平臺通過鏈接企業(yè)上下游、應用AI模型、沉淀與治理數據,能夠顯著提升集團的數智化水平,推動集團金融生態(tài)的構建。
集團財務結合各板塊業(yè)務系統建設進展、業(yè)財一體化需求進行了交流。
集團財務總監(jiān)資云峰指出:為持提升集團財務管控效能,增進母子公司協同,優(yōu)化財務資源配置,強化決策執(zhí)行力,集團正在推行財務集中管控改革工作;新技術背景下的業(yè)財一體化建設要與財務集中管控工作有機結合。一是要以財務集中管控為契機,推動制定業(yè)財融合的長遠目標,促進財務為業(yè)務提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的支持,提升財務的賦能價值。二是要以財務集中管控為平臺,推動跨部門合作與知識共享,建立常態(tài)化溝通機制,打破信息壁壘,促進跨領域交流理解,激發(fā)對集團數智化建設的共同思考。三是要以財務集中管控為抓手,強化復合型人才建設。要求財務團隊積極學習新技術和新理念,培養(yǎng)既懂財務又懂技術的復合型人才,為未來的業(yè)財融合和數字化轉型儲備人才資源。
雙方一致表示,未來將繼續(xù)保持深度溝通,將技術前沿應用與集團業(yè)務發(fā)展動態(tài)相結合,集思廣益,為業(yè)財融合領域擴容、拓深筑牢根基,為數字金控的建設注入強勁動力。